Remuneración

Remuneración
Se refiere a la recompensa que el individuo recibe a cambio de realizar tareas de la organización.
La remuneración puede ser: Directa e Indirecta.

Remuneración Directa
Es la paga que cada empleado recibe en forma de salarios, bonos, premios o comisiones.

Remuneración indirecta
Es el salario indirecto que se desprende de las clausulas contractuales y del plan de prestaciones y servicios sociales que ofrece la organización.

Remuneración extraeconómica
Es aquella que comprende el orgullo, el reconocimiento, la seguridad en el empleo, también afectan profundamente la satisfacción que se deriva del sistema de remuneraciones.

La remuneración extraeconómica se divide así: relativa al puesto y relativa al ambiente de trabajo.

Relativa al puesto
Comprende la variedad, identificación, significado, autonomía y retroalimentación.

Relativa al ambiente de trabajo
Implica las políticas de recursos humanos, símbolos de estatus, reconocimiento, orgullo, condiciones ambientales, calidad de vida en el trabajo, servicios, flexibilidad laboral (horario, semana corta, puestos compartidos, rotación).

Composición del salario
El salario esta compuesto por dos factores: factores internos (organizacionales) y factores externos (ambientales).

Factores Internos (organizacionales)
Tipos de puestos de la organización
Política salarial de la empresa
Capacidad financiera de la empresa
Desempeño general de la organización
Competitividad de la empresa.

Factores externos (ambientales)
Situación del mercado de trabajo
Coyuntura económica (inflación, recesión, costo de la vida)
Sindicatos
Situación del mercado de clientes
Competencias en el mercado.

Administración de sueldos y salarios
Es un conjunto de normas y procedimientos que buscan establecer y mantener estructuras de salarios justas y equitativas en la organización

Equilibrios en las organizaciones:
Internos
Externos

Equilibrio interno
También conocido como coherencia interna, se alcanza gracias a la información interna obtenida por medio de la valuación y clasificación de puestos, con base en un programa previo de descripción y análisis de puestos.

Equilibrio externo
Se conoce también como coherencia externa de los salarios, se alcanza gracias a la información obtenida por medio de la encuesta salarial que norma sus procedimientos para la remuneración de personal.

Objetivos para la administración de sueldos y salarios.
a-Remunerar a cada empleado de acuerdo con el valor del puesto que ocupa.
b-Compensar al empleado adecuadamente por su desempeño y dedicación.
c-Atraer y retener a los mejores candidatos para los puestos.
d-Ampliar la flexibilidad de la organización, proporcionándole los medios adecuados para mover al personal, racionalizando las posibilidades de desarrollo y hacer carrera.
e-Lograr que los empleados acepten los sistemas de remuneración adoptados por la empresa.
f-Mantener el equilibrio entre los intereses financieros de la organización y sus políticas de relaciones con los empleados.